Có 7 phong cách lãnh đạo chính và mỗi phong cách đều đóng vai trò quan trọng trong bộ công cụ của nhà lãnh đạo. Tùy thuộc vào tình huống, các nhà lãnh đạo khôn ngoan biết phải làm thế nào và khi nào cần linh hoạt từ phong cách này sang phong cách khác. Trong bài viết này, chúng tôi đã tổng hợp lại các kiến thức cần thiết nhất từ khái niệm phong cách lãnh đạo là gì, có các loại phong cách lãnh đạo nào, và cách chọn lựa phong cách phù hợp với bản thân nhất.

1. Phong cách lãnh đạo là gì?

Phong cách lãnh đạo được hiểu là phương thức và cách tiếp cận của một người trên cương vị lãnh đạo nhằm đề ra hướng đi, lên kế hoạch triển khai và thực hiện. Đồng thời trong quá trình làm việc, người quản lý cũng có trách nhiệm động viên tinh thần cho cấp dưới. Việc khích lệ động viên tinh thần này có thể thông qua hành động rõ ràng hoặc qua ngầm ý (Newstrom, Davis, 1993)

Mỗi người lãnh đạo sẽ lựa chọn một hay một vài cách lãnh đạo của riêng mình, hoặc lựa chọn dựa trên môi trường làm việc cụ thể. Chính vì thế, nhiều người thương nói “ Lãnh đạo tình huống” để nhấn mạnh tính linh hoạt mà một nhà lãnh đạo tài ba cần có.

3. 7 phong cách lãnh đạo được áp dụng phổ biến nhất hiện nay

2.1. Phong cách lãnh đạo chuyên quyền

"Bạn phải làm giống như tôi nói"

Nhìn chung, một nhà lãnh đạo chuyên quyền tin rằng họ biết nhiều hơn tất cả những người khác. Họ đưa ra tất cả các quyết định mà không cần lắng nghe ý kiến đóng góp từ các thành viên khác trong nhóm.

Cách tiếp cận mang hơi hướng ra lệnh và kiểm soát này rất phổ biến trong quá khứ và không còn phù hợp với bối cảnh ngày nay vì nó không hiệu quả trong việc giữ chân nhân tài gắn bó lâu hơn với tổ chức.

Tuy nhiên, không thể phủ định phong cách vẫn có thể phù hợp trong một số tình huống nhất định. Ví dụ, bạn có thể sử dụng phong cách lãnh đạo chuyên quyền khi các quyết định quan trọng cần được thực hiện ngay lập tức và bạn nắm rất chắc về tình hình hiện tại. Điều này thường diễn ra khi các thành viên mới chưa đủ kinh nghiệm để có thể đóng góp ý kiến về sản phẩm.

Tổng thống Abraham Lincoln của Hoa Kỳ là một ví dụ tiêu biểu về phong cách lãnh đạo chuyên quyền vì ông đã đưa ra nhiều quyết định độc đoán trong thời kỳ nội chiến. Trong thời kỳ nước Mỹ rơi vào khó khăn (1861-1865), Lincoln đã đóng vai một vị tổng thống tàn bạo lãnh đạo đất nước vượt qua khủng hoảng.

2.2. Phong cách lãnh đạo quyền lực

"Nhìn xa trông rộng" 

Phong cách lãnh đạo quyền lực chỉ những nhà lãnh đạo tự tin. Họ là những người vạch ra con đường và đặt ra kỳ vọng, đồng thời thu hút và tiếp thêm năng lượng cho nhân viên của mình.

Trong một môi trường không chắc chắn, những nhà lãnh đạo dẫn mọi người thoát khỏi làn sương mù. Họ có thể chỉ ra công ty đang đi đến đâu và điều gì sẽ xảy ra khi công ty đến đó.

Không giống như các nhà lãnh đạo chuyên quyền, các nhà lãnh đạo quyền lực dành thời gian để giải thích suy nghĩ của họ: Họ không đưa ra mệnh lệnh. Thay vào đó, các nhà lãnh đạo cho phép mọi người đóng góp ý kiến về cách đạt được các mục tiêu chung.

2.3. Phong cách lãnh đạo kỷ cương

"Hãy làm như tôi làm!"

Phong cách này mô tả một nhà lãnh đạo rất năng động, người đặt tốc độ công việc như trong cuộc đua. Pace-setters đặt mục tiêu cao và thúc đẩy các thành viên trong đội của mình phải nỗ lực hết sức và chạy nhanh về đích.

Mặc dù phong cách này có hiệu quả trong việc hoàn thành công việc và thúc đẩy kết quả, nhưng đó là một phong cách có thể gây tổn hại cho các thành viên trong nhóm. Ngay cả những nhân viên giỏi nhất cũng có thể trở nên căng thẳng khi làm việc với phong cách lãnh đạo này về lâu dài.

Phong cách này phù hợp nếu chẳng hạn bạn là một doanh nhân năng động làm việc với một nhóm có cùng chí hướng về việc phát triển và công bố một sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Phong cách này có thể áp dụng trong những cao điểm nhất định chứ không thể kéo dài. Một người dẫn đầu thiết lập tốc độ cần phải để không khí trong lốp xe thỉnh thoảng thoát ra khỏi lốp xe để tránh gây ra tình trạng kiệt sức cho đội.

Một ví dụ về phong cách lãnh đạo kỷ cương là thủ tướng đầu tiên của Singapore - Lee Kuan Yew.

Ông đã lãnh đạo chính phủ Singapore trong ba thập kỷ, Lee Kuan Yew được ghi nhận là người đã đưa Singapore từ một nước kém phát triển trở thành một trong những quốc gia giàu có nhất thế giới trong một thế hệ.

Lee Kuan Yew luôn đảm bảo rằng lĩnh vực của Singapore thu hút và giữ chân nhân tài vượt trội bằng cách trả lương cho họ cao hơn so với khu vực tư nhân. Ông cũng đầu tư rất nhiều vào giáo dục để tạo ra một lực lượng lao động có tay nghề cao.

Ngoài ra, một nền văn hóa quốc gia mà bất kỳ ai cũng có thể vươn lên trong xã hội thông qua làm việc chăm chỉ và phong cách quản lý chặt chẽ của ông đã tạo điều kiện cho sự lãnh đạo vượt trội.

Lee Kuan Yew đã nói: “Tôi chắc chắn rằng chúng ta sẽ không ở đây, chúng ta sẽ không đạt được tiến bộ kinh tế nếu chúng ta không can thiệp vào những vấn đề rất cá nhân. Chúng tôi sẽ quyết định điều gì là đúng. Đừng bận tâm đến những gì mọi người nghĩ ”.

2.4. Phong cách lãnh đạo dân chủ

"Bạn nghĩ sao?"

Các nhà lãnh đạo dân chủ sẽ chia sẻ thông tin với nhân viên về bất cứ điều gì ảnh hưởng đến trách nhiệm công việc của họ và cũng hỏi ý kiến của nhân viên trước khi thông qua quyết định cuối cùng.

Có rất nhiều lợi ích đối với phong cách lãnh đạo dân chủ này. Nó có thể tạo ra sự tin tưởng và thúc đẩy tinh thần đồng đội và sự hợp tác từ nhân viên. Phong cách này cho phép người lãnh đạo sáng tạo và giúp nhân viên trưởng thành và phát triển. Phong cách lãnh đạo dân chủ giúp mọi người làm những gì bạn muốn nhưng theo cách mà họ muốn làm.

Một ví dụ điển hình về phong cách lãnh đạo dân chủ là Henry Ford, người sáng lập thương hiệu xe Ford nổi tiếng khắp nước Mỹ và trên thế giới.

Với những triết lý khác biệt của mình, ông gần như đã thay đổi hoàn toàn quan niệm về “lãnh đạo” trong giới tư bản giai đoạn 1920-1930, thời kỳ mà các công ty tư bản chỉ biết bóc lột và tranh giành công nhân viên về phía mình.

Với ông, mục tiêu cao nhất để phát triển doanh nghiệp không phải là lợi nhuận, mà là “mức độ hài lòng của mỗi nhân viên chứ không phải số tiền được ghi trên bản sao kê”. Ông tập trung hình thành và xây dựng mối quan hệ thân thiết với khách hàng và, đồng thời quan tâm đến đời sống của cấp dưới. Trong công việc, khi thảo luận với nhân viên, Ford thường chọn vị trí trung gian, khích lệ nhân viên nêu ra các ý kiến, tranh luận, ai cũng có cơ hội được nói. Điều đó làm cho nhân viên của ông cảm thấy được tôn trọng và có tinh thần cống hiến vì tập thể hơn – khi họ thấy mình là một phần của team.

2.5. Phong cách lãnh đạo huấn luyện

"Xem xét điều này"

Một nhà lãnh đạo huấn luyện coi mọi người như một nguồn tài năng cần được phát triển. Phương pháp tiếp cận huấn luyện viên tìm cách khai thác tiềm năng của mọi người.

Những nhà lãnh đạo theo phong cách huấn luyện có đặc điểm là luôn mở rộng trái tim mình cho mọi người. Họ tin rằng mọi người đều có quyền lực bên trong mình. Một nhà lãnh đạo theo phong cách huấn luyện cung cấp cho mọi người định hướng giúp nhân viên có thể khai thác tiềm năng của mình để đạt được tất cả những gì họ có khả năng.

2.6. Phong cách lãnh đạo liên kết

"Mọi người đến trước"

Phương pháp lãnh đạo liên kết là phương pháp mà nhà lãnh đạo gần gũi và cá nhân với mọi người. Một nhà lãnh đạo theo phong cách này thường quan tâm đến nhân viên và động viên, tạo tinh thần cho các thành viên trong nhóm. Người lãnh đạo cố gắng mở ra một đường dẫn kết nối anh ta với nhóm.

Phong cách này khuyến khích sự hòa hợp và hình thành mối quan hệ hợp tác với các nhóm. Phong cách lãnh đạo liên kết đặc biệt hữu ích trong việc xoa dịu xung đột giữa các thành viên trong một tập thể hoặc trấn an mọi người trong thời gian căng thẳng.

2.7. Phong cách lãnh đạo tự do

Phong cách lãnh đạo này bao gồm ít sự giám sát nhất. Ở một khía cạnh nào đó, nhà lãnh đạo theo phong cách chuyên quyền đứng đưa ra những quy định hà khắc, trong khi nhà lãnh đạo theo phong cách tự do để mọi người tự xử lý các vấn đề hiện tại.

Ở vẻ bề ngoài, một nhà lãnh đạo theo kiểu tự do có thể tỏ ra tin tưởng mọi người biết phải làm gì, nhưng suy cho cùng, một nhà lãnh đạo không “lãnh đạm” có thể sẽ bị cho là xa cách. Mặc dù rất có lợi cho nhân viên khi họ có cơ hội dang rộng đôi cánh, nhưng nếu thiếu định hướng, nhân viên có thể vô tình lạc hướng - xa rời các mục tiêu quan trọng của tổ chức.

Phong cách này có thể phát huy tác dụng nếu bạn đang lãnh đạo những nhân viên có kinh nghiệm, có kỹ năng cao, những người luôn tự bắt đầu và năng động. Để đạt hiệu quả cao nhất với phong cách này, cần theo dõi hoạt động của nhóm và góp ý cho nhân viên thường xuyên.

Tỷ phú người Mỹ Warren Buffet là một ví dụ điển hình của phong cách lãnh đạo này. Buffet luôn để các nhân viên của mình có thể thực hiện nhiệm vụ của họ một cách sáng tạo và thỏa đáng mà không cần sự giúp đỡ của ông, và ông chỉ can thiệp khi cần thiết để giải quyết một vấn đề rắc rối, chưa kể đến việc ông thậm chí sẽ để xảy ra sai sót để mọi người học hỏi từ đó.

3. Nhà quản trị nên chọn phong cách lãnh đạo nào?

Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, trước hết bạn cần biết được phong cách nào phù hợp với bản thân và môi trường hoạt động của công ty mình. Bạn cũng có thể phát triển một phong cách đặc trưng riêng và tùy chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh gia đình.

3.1. Hiểu các phong cách khác nhau.

Làm quen với các phong cách lãnh đạo nào là hiệu quả nhất với một tình huống nhất định. Các nhà lãnh đạo cần phát triển những kỹ năng mới nào thì cần thiết để theo đuổi 1 phong cách lãnh đạo nhất định. 

3.2. Hiểu bản thân.

Bắt đầu bằng cách nâng cao nhận thức của bạn về phong cách lãnh đạo thống trị của bạn. Bạn có thể làm điều này bằng cách yêu cầu những đồng nghiệp đáng tin cậy mô tả những điểm mạnh trong phong cách lãnh đạo của bạn. Nhà quản trị cũng có thể làm bài đánh giá trắc nghiệm để hiểu bản thân mình phù hợp với phong cách lãnh đạo nào nhất.

3.3. Thực hành làm một nhà lãnh đạo.

Cách tốt nhất để trở thành một nhà lãnh đạo tốt là được trải nghiệm thực tế sức nóng, kinh nghiệm của vị trí lãnh đạo. Ban đầu, chuyển từ phong cách lãnh đạo thống trị sang phong cách khác có thể là một thách thức. Các nhà quản trị nên thực hành các thói quen mới cho đến khi chúng trở nên tự nhiên nhất có thể. Nói cách khác, không sử dụng một phong cách lãnh đạo khác như một cách tiếp cận "trỏ và nhấp". Mọi người có thể ngửi thấy một phong cách lãnh đạo giả cách xa một dặm — các quy tắc xác thực.

3.4. Phát triển khả năng lãnh đạo linh hoạt của bạn.

Các phong cách lãnh đạo truyền thống vẫn còn phù hợp ở nơi làm việc ngày nay, nhưng chúng có thể cần được kết hợp với các phương pháp tiếp cận mới phù hợp với cách định nghĩa lãnh đạo cho thế kỷ 21.

Môi trường kinh doanh ngày nay chứa đầy những thách thức do sự thay đổi nhân khẩu học và những kỳ vọng của nhân viên về một lực lượng lao động đa dạng. Do đó, các nhà lãnh đạo cần linh hoạt điều chỉnh phong cách lãnh đạo của mình để mang lại hiệu quả lớn nhất cho công ty của mình. Để tìm hiểu thêm nhiều thông tin bổ ích về các lĩnh vực cần thiết để quản lý doanh nghiệp, truy cập ngay trang web SO9.VN ngay bây giờ bạn nhé!

Powered by Froala Editor